Находим узкие места в работе функции, проектируем целевое состояние и внедряем изменения — от процессов и оргструктуры до ИИ-агентов. Оплата за достижение бизнес-результата.
Компании тратят бюджеты на ИТ-проекты и отдельные инструменты, но функция продолжает работать так же. Три типичные причины.
Внедрили CRM, ERP, отдельные боты — но процессы между системами остались ручными. Люди переносят данные копипастом, а управленцы не видят сквозной картины.
Бизнес не может доказать ROI от прошлых инициатив. Проекты запускаются без исходных показателей для расчёта эффекта, а через полгода никто не помнит, зачем начинали.
Попытки внедрить «ИИ ради ИИ» без понимания, какой процесс он должен заменить. 74% компаний застревают на прототипах и не выводят решения в промышленную эксплуатацию.
Каждая фаза — с конкретным артефактом и точкой принятия решения. Переход к следующей — только после согласования результатов текущей.
Глубокое погружение в работу функции: процессы, люди, инструменты, потоки данных, узкие места. Фиксируем исходные показатели для расчёта эффекта, от которых будем считать эффект.
Проектируем to-be: какие процессы перестраиваем, что автоматизируем, где встраиваем ИИ-агентов, как меняется оргструктура. Фиксируем KPI и целевые показатели для оплаты за результат.
Внедряем изменения по трём направлениям: перестройка процессов, запуск ИИ-агентов и пересмотр ролей. Начинаем с quick wins, затем — системные изменения.
Замеряем фактический эффект по согласованным KPI, сравниваем с исходными показателями из фазы 1. Подтверждаем экономию с финансовой функцией клиента. Рассчитываем оплату за результат.
Мы не продаём технологию. Мы оптимизируем функцию, используя три рычага — от процессов до агентов. Пропорция зависит от того, где максимальный потенциал.
Перестройка процессов, устранение потерь, балансировка нагрузки, пересмотр ролей и ответственности.
Автоматизация рутинных задач и принятия решений с помощью специализированных ИИ-агентов, встроенных в рабочие процессы.
Связываем разрозненные системы, устраняем ручной перенос данных, строим аналитику для управления функцией.
ИИ-агенты — это программные модули, которые берут на себя конкретные повторяемые задачи внутри процесса: анализ документов, классификацию, подготовку отчётов, контроль качества. Агент работает по определённым правилам и эскалирует сложные случаи человеку.
Мы используем агентов там, где они дают максимальный эффект — на рутинных, объёмных задачах с понятной структурой. Но агенты — лишь один из трёх рычагов. Процессы и данные — не менее важны.
Наши интересы полностью совпадают с вашими. Чем больше эффект — тем больше наше вознаграждение.
Фиксированная стоимость за фазы 1–2: аудит функции и дизайн целевого состояния. Покрывает глубокую диагностику и формирование программы трансформации.
Процент от подтверждённой экономии за 12 месяцев. Эффект верифицируется совместно с финансовым блоком клиента. Нет результата — нет оплаты за результат.
Фиксируем текущие метрики функции до начала изменений
Фиксируем формулу: какие метрики, как считаем, кто верифицирует
Реализуем программу: процессы, агенты, данные, обучение
Замер факта vs исходными показателями, верификация, расчёт оплаты за результат
Цифры на основе рыночных бенчмарков и опыта аналогичных трансформаций в enterprise.
Договорная работа, compliance, работа с контрагентами
Бухгалтерия, казначейство, FP&A, контроллинг
Sourcing, тендеры, управление поставщиками
Рекрутинг, адаптация, кадровое администрирование
Управление проектами, сметы, РД, контроль сроков
Управление проектным производством, выпуск РД/ПД, контроль качества, нормоконтроль
Документооборот, отчётность, обработка обращений
Каждый кейс — от диагностики до измеримого финансового результата. Пилот на одном объекте или функции, затем тираж.
Топ-1 девелопер России — пилотный объект 230 тыс. кв. м, 5 корпусов
Систематические срывы сроков строительства. На момент старта — отставание по объекту на 4 недели. Отсутствие системы оперативного управления: непрозрачные фронты работ, нет сквозной привязки РД → закупки → суточные задания бригадам.
Топ-5 EPCM-компания России — крупный инфраструктурный объект
Проблемы с выполнением производственной программы: отставание по физическим объёмам, срывы сроков ввода, дефицит финансирования. Директивный срок строительства — 3 года.
Крупный EPC-подрядчик — промышленные объекты, собственные силы
Рост объёмов компании в 2 раза за 3 года. Существующая система управления не справляется: отставание от графика, неэффективное использование техники и бригад, проблемы с комплектацией.
Топ-1 девелопер России — функции управления девелопментом и бэк-офиса
Активный рост компании привёл к раздутию штата. Нет моделей численности, нормативов нагрузки, прозрачного распределения функций. Дублирование между управлением девелопментом и бэк-офисом.
Крупный девелопер — создание и масштабирование собственного проектного подразделения
Проектирование полностью на аутсорсе. Сроки выпуска РД непрозрачны, качество нестабильно, зависимость от внешних подрядчиков создаёт риски для сроков строительства. Нет единых стандартов, нормоконтроля, управления проектным производством.
Топ-3 девелопер России — жилое строительство, программа трансформации на 40 объектов
Амбициозная стратегия роста требует сокращения сроков строительства с 28–30 до 18–20 месяцев. Существующая система управления не позволяет: фрагментированные процессы, слабое управление подрядом и закупками, нет цифровых инструментов.
Начинаем с одной функции, подтверждаем эффект — масштабируем на остальные. Минимальный риск, максимальная прозрачность.
Одна бизнес-функция
8–16 недель
Базовая часть + оплата за результат
Подтверждённая оптимизация, %
Подберём подходящий продукт и предложим план первого этапа.